Учебная программа дисциплины Реинжиниринг бизнес-процессов

Условия успешного реинжиниринга. Система управления знаниями Цели реинжиниринга бизнес-процессов. Особенности предприятий, на которых реинжиниринг бизнес-процессов наиболее эффективен. Условия успешного реинжиниринга бизнес-процессов. Понятие системы управления знаниями. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга. Целью реинжиниринга бизнес-процессов РБП является системная реструктуризация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания. Для компаний с высокой степенью диверсификации бизнеса, многообразием партнерских связей реинжиниринг бизнес-процессов обеспечивает решение следующих задач: Реинжиниринг бизнес-процессов, проводимый с определенной периодичностью, например один раз в 5 - 7 лет, направлен в последующем на непрерывный инжиниринг бизнес-процессов, то есть постоянную адаптацию бизнес-процессов к изменяющейся внешней среде. Реинжиниринг бизнес-процессов наиболее эффективен на предприятиях, для которых характерны следующие особенности:

Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология

УДК Попов, доктор технических наук, профессор, заместитель директора Российского научно-исследовательского института информационных технологий и систем автоматизированного проектирования Рос НИИ ИТ и АП ; ТА. Т31 Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология. финансы и статистика,

реинжиниринга бизнес-процессов на основе современных информационных технологий. М. Хаммер бизнес-процессов. Компонентная методология.

Сегодня требуются новые методы развития организации, основанные на стыке гуманитарного и инженерного подходов, что позволит получить синергетический эффект от их взаимодействия. Этот подход базируется на современных достижениях информационных технологий, а именно когнитивных технологиях развития организации. Для менеджеров высшего звена, бизнес-аналитиков, слушателей программ МВА по направлениям"Стратегический менеджмент","Антикризисное управление", студентов экономических вузов магистерского уровня, аспирантов и преподавателей в области корпоративного менеджмента и реинжиниринга бизнеса.

Рассматривает стратегии, направленные на предоставление вовремя нужных знаний тем членам сообщества, которым эти знания необходимы для того, чтобы повысить эффективность деятельности сообщества. Социальная причина В компании материальное производство становится вторичным по отношению к нематериальному информации и знанию , появляется новая роль компании, это работник со знаниями.

Характеристики работника: Безраздельно владеет средствами производства: Его знания специфичны и могут быть применены в рамках строго определенного бизнес процесса. Экономическая причина При оценке возврата инвестиций от приобретенных информационных технологий оказалось, что возникает компьютерный парадокс. Определить экономический эффект от вложенных в средств просто нельзя.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Место работы: Абдикеев Н. Реинжиниринг бизнес-процессов. Полный курс МВ . Учебник М.:

Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия – это возможность Компонентная методология» дает следующее определение реинжинирингу.

Реинжиниринг бизнес-процессов впервые появился в США и за короткое время стал одним из ведущих и активно развивающихся методов управления современным предприятием с использованием информационных технологий. Практика использования реинжиниринга показывает, что этот метод необходим, особенно в условиях проведения глобальной экономической реформы и информатизации общества. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Михеева Е.

Срок публикации - от 1 месяца. Революционность реинжиниринга заключается в отказе от традиционных правил и предположений по управлению предприятием, которые часто оказываются устаревшими, ошибочными или просто неподходящими для конкретной ситуации, а бизнес проектируется заново с чистого листа [5]. Проекты реинжиниринга бизнес-процессов проводятся по всему миру уже около 10 лет, однако в России данная технология еще только начинает внедряться.

Ваш -адрес н.

Решение данных проблем возможно путем реструктуризации бизнеса предприятия. Неудачи в реструктуризации предприятий чаще всего связаны с отсутствием системного подхода к анализу финансово-хозяйственной деятельности. Зачастую при проведении реструктуризации рассматриваются лишь отдельные ее стороны: Объектом реструктуризации могут стать и не увязанные друг с другом, основные и вспомогательные бизнес-процессы.

Электронный каталог: Тельнов Ю. Ф. - Реинжиниринг бизнес-процессов: Компонентная методология. Тельнов Ю. Ф. - Реинжиниринг бизнес- процессов.

Динамика изменения показателей рентабельности представлена на рис. Менеджменту компании необходимо проанализировать причины снижения эффективности деятельности предприятия и разработать рекомендации, направленные на поддержание стабильности. Метод революционного преобразования деятельности предприятия, коренной перестройки его бизнеса, который получил название реинжиниринг, появился на Западе в е годы прошлого столетия.

Согласно определению М. Хаммера и Дж. Реинжиниринг ни для чего из прежнего опыта не гарантирует сохранения. Он игнорирует то, что есть, и концентрируется на том, что должно быть. В бизнес-реинжиниринге радикальность означает отбрасывание всех существующих структур и процедур и воплощение новых способов выполнения работ. В этом случае применимы обычные методы, например, такие как программы постепенного улучшения качества.

Проектирование реинжиниринга процессов бюджетной организации

Окончание Внедрение Предполагаем, что работы по предварительному изучению, планированию, выполнению и окончанию имеют место на всех этапах реинжиниринга. Значит, каждый из этапов реинжиниринга можно рассматривать как отдельный проект. Следующими по ступени формализации являются этапы и стадии проекта.

Купить книгу Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология по выгодным ценам оптом и в розницу вы можете у нас. Доставка по всей.

Транскрипт 1 Филиппович А. Коннова Е. Методика реинжиниринга бизнес-процессов на основе интеграции методов экспертных систем и формальных грамматик Новые условия развития общества и экономики предъявляют жесткие требования к задачам управления предприятиями, делая невозможным их конкурентоспособное функционирование без реинжиниринга бизнес-процессов 1. Ключевыми факторами, определяющими необходимость изменения и оптимизации деятельности организаций, являются сокращение жизненного цикла продукции, внедрение информационных технологий и переход к экономике, основанной на знаниях.

Актуальность вопросов реинжиниринга была подчеркнута на прошедшем сентября г. Одной из самых острых тем дискуссий конгресса стала оценка возможности и необходимости реорганизации бизнес-процессов в связи с развитием ИТинфраструктуры и внедрением новых информационных систем. Руководители крупных отраслевых предприятий нефтегазового комплекса высказали мнение о нецелесообразности и даже опасности для бизнеса инициатив по реинжинирингу бизнес-процессов, исходящих от ИТ-подразделений.

Представители банковского сектора заняли менее жесткую позицию, отмечая важность ориентации бизнес-процессов на ИТ, так как рост количества услуг и числа потенциальных клиентов в их сфере деятельности напрямую зависит от информационной оснащенности. В целом отмечен острый дефицит инструментов и методик для прогнозирования последствий реинжиниринга и его оптимизации.

Переход к экономике, основанной на знаниях, потребует в ближайшем будущем от предприятий внедрения новых технологий , которые затронут практически все бизнеспроцессы. В связи с этим актуальность реинжиниринга резко возрастет, появится потребность в специализированных средствах и методиках, а современное направление в области ИИ теория интеллектуальных организаций и динамически изменяемых бизнес-процессов найдет практическое применение.

Реинжиниринг бизнес-процессов как метод управления предприятием на базе информационных технологий

Экспертная система обоснования конкурентной стратегии позиционирования видов деятельности Введение к работе Актуальность проблемы исследования. Переход от административной системы управления к рыночному механизму функционирования; экономики объективно вызывает необходимость реформирования финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Возникший в связи с этим системный кризис макроэкономической среды, определяющей правовые, налоговые, внешнеэкономические и другие условия функционирования российских предприятий, существенным образом усложнил процесс перехода от одной системы к другой системе хозяйствования.

Обоснование выбора методологии моделирования бизнес-процессов. Компонентная технология реинжиниринга бизнес-процессов с.

Глава 1. Реструктуризация предприятия на основе реинжиниринга бизнес-процессов 7 1. Задачи реструктуризации российских предприятий 7 1. Основные понятия процессного управления в реструктуризации предприятия 17 1. Анализ подходов к реструктуризации предприятий на основе концепции процессного управления 25 1. Реализация принципов реинжиниринга бизнес-процессов на основе корпоративной экономической информационной системы 39 Глава 2. Технология реинжиниринга бизнес-процессов 57 2.

Формальный аппарат технологии проектирования систем 57 2. Обоснование выбора методологии моделирования бизнес-процессов 66 2. Организация реинжиниринга бизнес-процессов 74 2. Технологическая сеть реинжиниринга бизнес-процессов 80 2. Компонентная технология реинжиниринга бизнес-процессов с использованием системы управления знаниями 98 Глава 3. Инструментарий конфигурирования бизнес-процессов и информационных систем на основе системы управления знаниями 3.

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РЕИНЖИНИРИНГА ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН

.

Реинжиниринг бизнес-процессов - это совокупность методов и средств, CASE-средств или средств моделирования компонентных технологий.

.

10.03.16 Реинжиниринг процессов - ПитерСофт