Тема 6.1 Бизнес-планирование

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Бизнес-план - это короткое, точное, доступное и понятное описание предлагаемого бизнеса, что является важным инструментом при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяя вам выбирать наиболее перспективные решения и определять способы их достижения. Важно рассмотреть бизнес-план как сам процесс планирования, так и инструмент внутреннего управления. Бизнес-план - это документ, который обеспечивает успех предлагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план является инструментом самообразования. Наряду с основной, определяющей целью, составители бизнес-плана обязаны отразить другие цели: Это служит предпосылкой и гарантией успеха последующих транзакций, повышением престижа предпринимателя, порождаемого его славой, хорошей репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг; 3 другие, специальные цели и задачи - развитие контактов, зарубежных поездок, въезд в различные ассоциации и т. Или, например: Основным направлением бизнес-плана является концентрация финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием компании: Первый из них связан с возможностью использования его для разработки бизнес-стратегии.

Разработка бизнес-плана в социокультурном учреждении

Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составления 2. Структура и содержание бизнес-плана 3. Механизм разработки бизнес-плана 4. Разработка бизнес-плана деятельности общества с ограниченной ответственностью 4.

Категория: Написание, разработка и составление бизнес-плана Бизнес- план для непроизводственных организаций вместо развернутого плана производства включает перечень предполагаемых услуг (работ). служб), наличие лицензий, разрешений, сертификатов, обеспечение прав потребителей.

Существует масса версий бизнес-планов по конфигурации , содержанию, структуре и т. Наибольшие их отличия наблюдаются в изменении бизнес-программ в зависимости от назначения: Так, например, разнообразными будут бизнес-планы для одноточечной состоящей из одного предприятия и многоточечной состоящей из двух и более предприятий организаций. При планировании деятельности многоточечной организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в один-одинешенек бизнес-план.

Если бизнес начинается впервые, то в план включаются едва расчетные показатели. Если бизнес ограниченном существует, то в план подключаются отчетные данные за предыдущий год, с которыми сравниваются показатели планируемого года. Бизнес-программа для организаций с крупным инвестиционным программой , требующим внешнего финансирования, наиболее сложный. Для него важны показатели, характеризующие инвестиционный проект, а уже потом — обычные разделы бизнес-программы , увязанные с этим проектом.

Добро пожаловать на наш сайт, здесь вы найдете информацию различной тематики: Важнейший раздел плана развития предприятия — производственная программа, или план производства продукции. Показатели производственной программы: Задания по производству продукции в натуральном выражении устанавливаются в единицах измерения, учитывающих особенности потребления отдельных видов изделий. Единица измерения должна отражать специфику производства и потребления разных видов продукции, стимулировать производство наиболее эффективных и высококачественных изделий и способствовать использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Главные цели разработки бизнес-плана Как правильно составить внутренний и внешний бизнес-план Описание потребителей нового товара. Планирование обязательно на этапе организации новой компании и на протяжении .. Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной.

Предприниматель решает, как отразится данное решение на производительности количество выпечки на 1 час труда при условии постоянного объема закупки муки и ее неизменной стоимости? Используя существующие данные как базу, предприниматель считает: Вопросы для дискуссии по практической ситуации 1. Что дает расчет будущей производительности? Какие перспективы и риски можно отметить в данном решении для предпринимателя?

Его бригада в составе четырех человек занимается непосредственно сборкой корпусной мебели. Работники трудятся 8 часов в день, соответственно тратят в общей сложности 32 человеко-часа в день, собирая 12 комплектов мебели. Оценим их общую производительность: Предприниматель предполагает, что после необходимого обучения работников производительность бригады увеличится до 0,5 комплекта в час. Какими в этом случае будут: Что получит предприниматель по итогам проведения расчета будущей производительности?

Тогда пришла очередь для следующей задачи: Для начала нужно перечислить все то, что приходится периодически делать менеджеру на предприятии, т.

Секреты успешных бизнес-планов: «Содержание бизнес-плана»

Материалы Типы и виды бизнес-плана Диверсифицированная организация выступает как многоточечная, особенности разработки бизнес-плана которой были уже рассмотрены, если в организации специальные подразделения по отдельным видам деятельности еще не созданы, то при разработке бизнес-плана виды деятельности указываются как отдельные виды продукции. Бизнес-план для непроизводственных организаций. Бизнес-план для непроизводственных организаций отличается тем, что вместо развернутого плана производства в нем кратко излагается планируемый перечень услуг работ , которые будет предоставляться либо населению либо другим организациям.

На первом месте здесь - освещение условий предоставления услуг выполнения работ , наличие лицензий разрешений, сертификатов, обеспечение прав потребителей и т. Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации разрабатывается оперативный план, в котором прогнозируются планируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса в предстоящий период, а также потребность в материалах, рабочей силе, средствах связи и т.

Остальные разделы плана разрабатываются аналогично планам производственных организаций По объему, полноте изложения фактов, документально подтвержденных и научно обоснованных аргументов бизнес-план может быть трех видов.

проведен анализ потребителей, выбраны целевые сегменты, .. выборе деятельности для разработки бизнес плана была выбрана данная сфера. . вместо развернутого плана производства в нем кратко излагается планируемый плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации.

Во введении обоснована актуальность проблемы исследования, дана общая оценка современного состояния решаемой проблемы, определены цель, задачи, объект и предмет исследования. В первой главе дан анализ существующей практики бизнес-планирования. Рассматриваются цели, задачи и структура бизнес-планирования деятельности организации, определены особенности использования бизнес-планировании в управлении организацией, дана социально-экономическая характеристика предмета исследования.

В третьей главе дана социально-экономическая характеристика предлагаемого проекта. В заключении даются основные выводы проведенного исследования. Работа выполнена на 63 страницах, включает 3 рисунка и 11 таблиц. В работе использовано 57 литературных источников. Введение бизнес планирование управление товарный В связи с переходом России на рыночную экономику, все более актуальным и необходимым документом для получения финансовых средств в целях расширения деятельности фирм и предприятий становится бизнес-план.

Владение теоретическими и практическими навыками составления бизнес-плана - необходимое условие успешной деятельности как работников экономических служб, так и руководителей фирм, организаций, предприятий, независимо от организационно-правовой формы и масштабов деятельности. В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.

Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды.

Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер.

Назначение и содержание бизнес-плана фирмы

Анализируются действующие организационно-правовые формы предприятий, система налогообложения, маркетинговые, финансовые и другие особенности предпринимательской деятельности в рамках действующего законодательства. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Бизнес - план непроизводственных организаций, отличается тем, что вместо Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной предпочтений основных потребителей услуг или оценку объемов спроса на.

Изучая процесс производства, необходимо понимать, что: С предпринимательской точки зрения, производство: Для обеспечения условий договора предпринимателем заключен договор с поставщиком муки, являющейся основой изделия. Текущие ежедневные закупки муки позволяют ему производить 50 пончиков из одного килограмма муки, процесс на подготовку и непосредственно выпечку требует 30 минут.

Для 1 рабочего дня 8 ч. Поскольку качество основного компонента важно, предприниматель считает, что закупка муки более высокого качества позволит увеличить выход продукта до 70 пончиков с одного килограмма муки.

Бизнес-план фармацевтического производства

Список использованной литературы Введение Бар - предприятие общественного питания, где посетителей обслуживают за барной стойкой, сочетая с обслуживанием в зале за столиками. Бары размещают в зданиях на центральных улицах и проспектах города, при гостиницах, в аэропортах, казино, ресторанах, где оборудуют отдельное помещение для организации работы коктейль - бара и коктейль - холла.

При планировке бары должны органично вписываться в общую группу торговых помещений, но вместе с тем они индивидуальны по устройству, оборудованию и оформлению. Для отделки помещения зала бара используют материал, который обладает высокой прочностью, декоративностью, огнестойкостью, легко моется, очищается от пыли и имеет хорошую изоляцию.

Помимо вывески у входа в бар имеется табличка с указанием времени работы и класса предприятия.

потребителей, использующих продукцию, интерес которых - удовлетворение Бизнес-план для непроизводственных организаций отличается тем, что вместо Вместо плана производства в бизнес-плане.

Москвы Сергеева И. Лекции по дисциплине Экономика организации предприятия Введение Основой современного общества, охватывающей практически все его стороны, является экономика, служащая источником возникновения и удовлетворения наших материальных и духовных благ и потребностей. В зависимости от уровня рассматриваемых экономических проблем, она подразделяется на макроэкономику наука о исследовании процесса формирования национального дохода, бюджетной политики правительства, денежной политики Центрального банка, исследование процессов инфляции, уровня безработицы, экономического роста и микроэкономику наука о исследовании субъектов рынка предприятий, отраслей экономики, финансовых рынков, банков и т.

В область изучения последней входит экономика организаций предприятий. В условиях рыночной системы хозяйствования предприятие становится основным звеном в ее реализации. Предприятие не только производит продукцию, но и создает рабочие места, начисляет заработную плату, выплачивает федеративные и местные налоги, тем самым участвуя в содержании государственных органов и финансировании социальных программ.

Предприятие самостоятельно принимает решение о производстве товаров, распределения полученного дохода. Интересами предприятия является обеспечение уровня жизни заработная плата, уровень социальных благ для своих работников, развитие производственной базы, выплаты налогов и т. Степень удовлетворения этих интересов, зависит от результатов хозяйственной деятельности предприятия. Предметом этой дисциплины выступают процессы и явления, возникающие при осуществлении хозяйственной деятельности предприятий или организаций.

Это процессы производства продукции, ее распределения и обмена на рынке, расчеты с поставщиками и покупателями, взаимоотношения с государством и банками, финансирование и наем рабочей силы, маркетинг и управление. В задачи дисциплины входят определение места предприятия в современной экономике и знание основ предпринимательской деятельности, изучение внешней среды и условий функционирования предприятия, характеристика факторов производства и финансовых ресурсов, расчет себестоимости и других технико-экономических показателей деятельности, осуществление маркетингового комплекса и планирование развития предприятия.

Конспект лекций 2 страница

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели: Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг; 3 иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Актуальность разработки бизнес-планов для современных предприятий Предмет исследования – бизнес-план организации. фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

Секреты успешных бизнес-планов: Циферблат С чего начинается любой бизнес У Вас есть интересная и перспективная бизнес-идея… Пора задуматься над вопросом: Что дальше? Содержание бизнес-плана и его объём зависят от цели Вашего предпринимательского начинания, выбранной сферы деятельности и предполагаемого владельца финансовых ресурсов. Бизнес-план должен быть понятен даже человеку, не знакомому с Вашим бизнесом. Бизнес-план должен дать ответы на два вопроса: Почему этот бизнес жизнеспособен? Насколько он прибыльный?

Существует общепринятый круг сведений, которые обычно излагаются в бизнес-плане независимо от сферы деятельности.

Лекции по экономике организации (для СПО)

Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов: Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Домашнее задание 2 - Разработка маркетингового плана проекта Бизнес- план для непроизводственных организаций отличается тем, что вместо лицензий, разрешений, сертификатов, обеспечение прав потребителей. Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации.

Разработка бизнес-плана в социокультурном учреждении 1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана 1. Бизнес-план является основой работы любой организации, а также помогает внедрить на рынок спроса определенные услуги и оценить их экономическую выгоду. Различают внутренние и внешние бизнес-планы. Первые предназначены для обоснования внутрихозяйственных проектов, а вторые - для привлечения внешних инвестиций.

Внутренний бизнес-план не регламентируется ни по объему страниц, ни по структуре разделов. Базируясь на его основе, администрация предприятия принимает решение о том или ином направлении своего развития [4, с. В дополнении к первой классификации бизнес-планы различают по назначениям: БП коммерческой идеи или инвестиционного проекта; БП компании или структурного подразделения; БП как заявка на грант; БП как заявка на кредит; БП финансового оздоровления; БП развития региона для бюджета.

Разработка бизнес-плана помогает [8, с.

Рентабельность бизнеса: шпаргалка для управленца

Наиболее сложным разделом бизнес-плана является план маркетинга, в котором обосновывается рынок сбыта продукции услуг фирмы. В этом случае маркетинговые исследования абсолютно необходимы, иначе проникнуть на такой рынок будет невозможно. Входить же на насыщенный рынок с сильной конкуренцией можно лишь в случае готовности будущего предприятия выступить с, безусловно конкурентоспособной продукцией. Иначе никакой инвестор или кредитор денег на организацию бизнеса не даст, ибо потеря их денег будет неизбежна.

При этом нелишне заметить, что для разработки серьезного плана маркетинга предприятие должно иметь специальную маркетинговую службу, что для начинающегося бизнеса на первых порах вряд ли возможно.

Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации разрабатывается оперативный план, в котором запросов потребителя; – являет собой решающий фактор прибыльности и роста копании. 12 . рынка и характера продаваемого продукта; разработка эффективной ценовой.

Бизнес-план Планирование в любом деле — это его основание. В бизнесе особенно важно составить план, ведь предприниматель наглядно должен представлять, насколько рентабельно его предприятие. Что такое бизнес-план Итак, следует сразу обозначить, что без правильного планирования не обойдется ни одно начинание, независимо от того, какого масштаба планируется предприятие. Бизнес-план — это документ, который регламентирует деятельность фирмы. В нем содержится вся важная информация о владельце, сфере деятельности, конкуренции, сбыте и многое другое.

Понятие бизнес-плана достаточно обширно, по сути — это пошаговое руководство к действию самого предпринимателя, в котором все расписано по пунктам. Также в нем учтены возможные риски и способы решения потенциальных проблем. В бизнес-плане обязательно присутствуют расчеты, причем не только текущие расходы, но и предполагаемая прибыль.

В общем, нужно подробно рассмотреть, что такое бизнес-планирование, образец, его задачи и функции. Также нужно отметить, что для каждого отдельного предприятия план индивидуален, и бизнесмен его составляет исключительно для себя. Основные принципы Как правильно составить бизнес-план? Определение его означает планирование предпринимательской деятельности. В будущем не только сам организатор, но и вся его команда будет строго действовать согласно намеченному плану.

Как написать бизнес план без опыта Бизнес план для старта с нуля