Система электронного взаимодействия для предприятия с территориально-распределенной структурой

Другие названия корпоративного центра — управляющая компания, центральный аппарат, головной офис, штаб-квартира, завод управления. Корпоративный центр ничего не производит. Иногда в нем могут быть сосредоточены закупки, продажи, НИОКР и другие основные процессы, но его основная роль заключается в управлении активами группы. В организационной структуре корпоративного центра всегда можно отделить функции по управлению от других функций. Чаще всего бизнес-единица выступает центром прибыли и представляет собой основной элемент группы, создающий добавленную стоимость. Бизнес-единица, так же как и корпоративный центр, необязательно является отдельным юридическим лицом. Здесь также важно не юридическое оформление положения дел, а полномочия и ответственность за финансовый результат. Для целей управления основным критерием классификации является степень схожести бизнес-единиц и их взаимосвязанность друг с другом. Именно этот критерий во многом определяет организационную структуру и бизнес-процессы корпоративного центра и группы в целом.

Проблемы автоматизации управления предприятием

Интеллектуальные устройства второго поколения так же называемые аналоговыми предоставляли возможность соединения с помощью размещенной внутри электроники. Наиболее востребованная на сегодняшний день и уже третья по счету генерация устройств вдохнула новую жизнь в технологию . Системы управления территориально распределенными комплексами На сегодняшний день основой бизнеса практически любой коммерческой деятельности является информация, хранящаяся в электронном виде.

в области доверительного управления бизнесом компаний, построения холдингов, управления территориально-распределенными компаниями.

Сессии стратегического планирования и антикризисного управления, маркетинг в развитии бизнеса. Компания ежегодно занималась реконструкцией бизнес-стратегий компаний, входящих в состав холдинга. К тому времени холдинг превратился в группу бизнес-единиц, структурированных по направлениям: Проблема Управление транспорта и логистики, стратегическим планированием развития которого предстояло заняться нашей экспертной команде, занимало одно из ведущих мест в бизнесе холдинга.

Управление объединило логистическую компанию, таможенный брокер, авиакомпанию, автотранспортное предприятие, туристическую компанию. Иными словами клиентская база компаний насчитывала десятки тысяч клиентов. При этом сами компании работали, злоупотребляя возможностями вертикальной интеграции и пытаясь зарабатывать друг на друге, вместо того чтобы зарабатывать с помощью предприятий коллег по холдингу.

Основными видами деятельности являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, сбыт произведенной продукции. Завод"Нижегороднефтеоргсинтез" - одно из крупнейших предприятий нефтепереработки. Контроль ключевых финансовых и производственных показателей оборачиваемость, ликвидность, рентабельность. Проект внедрения системы бюджетирования реализован в рекордный срок - 90 дней!

По методикам Заказчика в системе реализована глубого детализированная модель планирования"на основе бизнес-процессов и норм потребления ресурсов". Приняв во внимание ключевые преимущества" визуального конструирования" - простоту и скорость, с которой можно создавать достаточно сложные модели, ювелирно"заточенные" нюансы бизнеса, ОАО"Распадская" выбрала платформу для автоматизации процессов планирования.

Институт проблем управления им. СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ . территориально распределенными потоками заявок.

Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. Многие руководители осознали необходимость упорядочивания системы управления и пришли к пониманию роли и значимости корпоративного центра в повышении стоимости холдинга. Настоящая книга призвана помочь руководителям найти ответы на ключевые вопросы управления группой компаний.

В ней рассматривается широкий круг проблем. В частности, освещены такие темы, как роль корпоративного центра, модели управления, инструменты контроля бизнес-единиц и матричная структура. Ценностью книги является совмещение теоретических разработок по данной тематике с практическими рекомендациями и решениями. Также вы сможете ознакомиться с результатами исследования функций и проблем корпоративных центров российских холдингов, проведенного КПМГ в году.

Данная книга будет интересна руководителям компаний и акционерам, которые сталкиваются с проблемой несовершенства системы управления на корпоративном уровне. Ховард Полиньски, партнер, руководитель группы услуг по повышению эффективности бизнеса КПМГ в России и СНГ Предисловие Идея этой книги родилась в ходе общения с руководителями и сотрудниками холдинговых компаний, перед которыми стояла задача построения или пересмотра модели корпоративного центра.

ключевые вопросы управления группой компаний

Существующий в системе функционал предназначен для бюджетного управления отдельными компаниями и небольшими холдингами, а также автоматизации задач, связанных с подготовкой и анализом консолидированной управленческой и регламентированной отчетности. Также в системе реализован ряд функциональных возможностей, которые необходимы для автоматизации управления эффективностью бизнеса крупных холдингов, а также подготовки отдельной и консолидированной отчетности, представляемой в соответствии с МСФО.

Функциональность решения Бюджетное управление компанией позволяет формулировать в измеримых ключевых показателях бизнес-цели, в соответствии с ними планировать деятельность, в ходе выполнения планов контролировать ресурсы и анализировать достигнутые результаты. В целом бюджетное управление позволяет снизить системные риски при развитии компании и ухудшении конъюнктуры за счет нормирования ресурсов и повышения уровня финансового контроля в компании.

Решение обладает эффективными средствами импорта информации из различных систем учета и управления в т.

Вариант Стандарт предназначен для бюджетного управления контроль; обеспечить прозрачность бизнес-единиц; оперативно получать . SaaS, востребованные территориально распределенными.

У менеджера нет необходимости уходить из большой компании, чтобы стать предпринимателем. Наоборот, именно крупные, ранее преуспевающие организации находятся сейчас под натиском удивительных технологических новшеств в информатике, неожиданных достижений, интернационализации спроса и предложения и ожесточенной конкуренции. Такие качества, кажется, чрезвычайно трудно достичь в крупномасштабных, иерархически построенных и централизованно управляемых структурах.

Управление подразделениями необходимо в тех ситуациях, когда на первый план выдвигается решительность, которая является главным условием выживания компании. Более широкое применение управления бизнес-единицами способствует повышению целевой ориентации компании и таким образом укрепляет ее конкурентную позицию. В этом отношении необходимо провести исследования, чтобы определить, не пришло ли то время, чтобы заменить наши централизованные, бюрократические организационные структуры на форму управления подразделениями.

Опять нужно время, чтобы после периода экономизации снижения издержек , вкладывать инвестиции в организационную структуру. В основе данной статьи лежат результаты исследований нескольких конкретных ситуаций, имевших место внутри компаний. Причина исследования состоит в том, что компании осуществляют выбор определенной структуры, метода действий и ряда условий, которые иногда приводят к хорошим результатам, а иногда и нет.

Мы же попытались найти общую нить, которая соединила бы все анализируемые случаи в единое целое.

Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства

Новая платформа, новый подход к консалтингу привлек немало клиентов. Система давно известна на рынке. Ее первая версия вышла еще в году. Но в году система вышла под версией 3. Ознакомьте, пожалуйста, читателей с общей логикой развития проекта . В году мы выпустили файл-серверную версию системы 1.

Организация системы управления ИТ в территориально распределённом холдинге на а мы были удовлетворены своим местом и своей ролью в бизнесе. Как создавать базу конфигурационных единиц .

Чаще всего бизнес-единица выступает центром прибыли и представляет собой основной элемент группы, создающий добавленную стоимость. Бизнес-единица, так же как и корпоративный центр, необязательно является отдельным юридическим лицом. Здесь также важно не юридическое оформление положения дел, а полномочия и ответственность за финансовый результат. Классификация холдингов для целей управления Существует большое количество возможных классификаций холдинговых компаний — по степени контроля, отраслевой принадлежности, юридическому оформлению и т.

Для целей управления основным критерием классификации является степень схожести бизнес-единиц и их взаимосвязанность друг с другом. Именно этот критерий во многом определяет организационную структуру и бизнес-процессы корпоративного центра и группы в целом. В соответствии с ним можно выделить три типа холдингов: Горизонтально интегрированные холдинги, или монохолдинги, состоят из однотипных активов, которые имеют стратегически значимые соответствия в цепочке создания стоимости закупках, производстве, НИОКР, сбыте, маркетинге.

Примерами могут служить розничные сети, банки с филиальной структурой, производители промышленных и потребительских товаров с территориально распределенными производственными мощностями и т. Вертикально интегрированные холдинги представляют собой совокупность активов, объединенных в единый производственно-технологический цикл. Одни активы являются поставщиками или покупателями продукции для других.

Приобретение предприятий-поставщиков называется вертикальной интеграцией назад, приобретение покупателей — вертикальной интеграцией вперед. Примерами являются крупнейшие нефтегазовые холдинги, металлургические комбинаты с собственной сырьевой базой, угольно-энергетические холдинги и т.

Информационные ресурсы для управления территорией. Структура

Планирование и контроль над складскими запасами: Быстрое и качественное внедрение: Независимость от рабочего места: Есть возможность отправления сообщения конкретному сотруднику, или общего сообщения, которое увидят все пользователи системы. Таким сообщением может быть важное объявление.

поступающей из территориально-распределенных подразделений/ предприятий, и управлением распределенными ресурсами (материальными, управления, как на уровне холдинга, так и отдельной бизнес-единицы.

Основными предпосылками к внедрению являлись: Сложная структура предприятия предопределила необходимость внедрения специализированных продуктов для управления бизнес-процессами и электронным контентом. Важной особенностью проекта стало одновременное с системой управления бизнес-процессами внедрение модулей и необходимость интеграции двух систем. Решение В качестве базового решения для организации системы электронного взаимодействия была выбрана -платформа российского производителя с последующей доработкой и адаптацией под бизнес-процессы предприятия и особенности локального законодательства.

На первом этапе специалистами был автоматизирован документооборот в Центральном аппарате и в двух обособленных подразделениях, находящихся в Гомеле: В последствии были осуществлены интеграция с системой , доработаны маршруты согласования официальных документов, добавлена возможность подписания документов с помощью ЭЦП. Для выполнения законодательных требований произведена интеграция с системой межведомственного документооборота Республики Беларусь.

Результат Автоматизация работы с официальными документами на бумажных носителях: Работа с такими документами не может быть полностью переведена в электронный вид, так как большинство документов, имеющих юридическую силу, в соответствии с требованиями законодательства должны храниться в бумажном виде.