Инвестиционный бизнес-план предприятия: пошаговая инструкция составления

Цель проекта В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта. В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право. Анализ рынка в данной области В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли. Такая информация будет реально полезной для инвесторов.

Структура бизнес-плана

Такой тип отчёта составляется и оформляется более сжато и кратко, чем полноценный бизнес-план. И основной упор в нём делается на численные расчёты и технико инженерную часть проекта. Количество же объяснений и описаний сводится к минимуму.

С темой риска связано понятие гарантии. Часто бизнес-план разрабатывается именно для получения гарантии (см. выше про ЭКА) или.

Финансовый план только поток наличности - ; Приложения: Этот тип бизнес плана не только прост по структуре, но и не предусматривает прямого контроля его исполнения — банк будет контролировать контракты и выданные финансовые инструменты. Планируем импорт из Австралии в СНГ Поставщик рад любой новой возможности, но его обслуживающий банк может отказаться прокредитовать поставки промышленных товаров, прежде всего, оборудования в СНГ. Для решения этой проблемы существуют национальные экспортно-кредитные агентства ЭКА.

Стоимость финансирования для клиента-импортера будет складываться из плавающей рыночной ставки для соответствующей валюты , страховой премии ЭКА, комиссий финансирующего банка в стране экспортера, комиссии банка в стране импортера. Несмотря на большое количество участников процесса, стоимость финансирования относительно низкая.

Кроме того, есть и другие преимущества работы с ЭКА: На практике кредитование под гарантии ЭКА может осуществляться по двум основным схемам:

Риски, которые охватывают все стадии проекта общие риски: Неразвитость гражданского и корпоративного законодательства Слабое страхование Риски, связанные с рынком ценных бумаг Система руководства и корпоративного управления Проведение анализа сильных и слабых сторон проекта проводится аналогично -анализу компании. Особенность состоит в том, что для проекта есть две внешние среды - ближнее окружение проекта это внутренняя среда компании и дальнейшее окружение проекта это внешняя среда компании.

Направленность и эффективность проекта 9. Риски и гарантии Приложения Рассмотрим более подробно структуру каждого раздела бизнес-плана.

Оставить заявку Резюме проекта В рамках настоящего проекта рассматривается организация хостела на 24 гостя в нежилом помещении общей площадью кв. В данном проекте рассматриваются среднерыночные стоимости номеров, загрузки и т. В данном бизнес плане приведен краткий анализ рынка хостелов Санкт-Петербурга, описание проекта и возможных инвестиций, а также разработана модель технико-экономического обоснования ТЭО с возможность внесения правок в исходные данные.

Приведенный ниже проект носит ознакомительный характер. Заинтересованный читатель сможет разработать индивидуальный бизнес план с подробной расшифровкой всех статей у наших партнеров. Описание отрасли Объем рынка По данным Ассоциации малых гостиниц Санкт-Петербурга, на конец года в городе задействовано около малых средств размещения, в том числе около хостелов. Хостелы главным образом предоставляют гостям бюджетное проживание, что является очень актуальным в текущей экономической ситуации.

Наибольший наплыв туристов отмечен в летний период. Первый хостел появился именно в Санкт-Петербурге в году. Поэтому более, чем за 20 лет в Северной столице России появилось большое разнообразие маленьких отелей на любой вкус. Иногда встречаются и бутик-отели, предлагающие сервис уровня четырехвездочного отеля и индивидуальное отношение к каждому гостю. Средние цены Средняя цена 1 койко-места в хостеле составляет руб.

Как не допустить, чтобы риски проекта влияли на бизнес

Одновременно с этим проводится анализ продукции конкурентов, а также степень готовности выхода ТВОЕЙ продукции или услуг на рынок. В данном разделе как правило даются разъяснения тому, как ТВОЯ компания намеревается добиться успеха на рынке. В разделе содержится маркетинговый анализ, включающий информацию об основных характеристиках целевого рынка, ТВОИХ потенциальных клиентах, а также конкурентах.

Одновременно с этим целесообразно разработать маркетинговый план, то есть стратегию продвижения ТВОЕЙ продукции на рынке. План сбыта товаров работа, услуг должен отражать стратегию продаж ТВОЕЙ компании, и подтвердить возможность реализовать запланированные объемы продукции и получить соответствующую прибыль.

Финансовый план;. Направленность и эффективность проекта;. Риски и гарантии;. Приложения. бизнес-планы, разработанные нашей компанией.

Название и адрес предприятия 2. Учредители и их адреса 3. Руководитель предприятия, фамилия, имя, отчество и его телефон 4. Краткая суть бизне -пл на 5. Объем финансирования и его источники в процентах: Направление инвестиции строительство, закупка оборудования, прирост оборотных средств 7. Срок окупаемости капитальных вложений 8. Состояние конструкторской и технологической подготовки изделий 9.

Наличие заключения независимой экспертизы бизнес-пл на 1. РЕЗЮМЕ Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-пл на, в котором обобщаются основные выводы и результаты расчетов по другим его разделам.

План по рискам в бизнес плане

Для написания данного раздела необходимо выяснить возможные риски с указанием вероятности их возникновения и сформировать организационные мероприятия по их профилактике и нейтрализации. Для крупных проектов необходим тщательный расчет рисков с применением математического аппарата теории вероятности. В более простых случаях или при отсутствии нсроятностныхоценок возможен анализ рисков с помощью метода экспертных оценок..

Производственный план. 6. Организационный план. 7. Финансовый план. 8. Направленность и эффективность проекта. 9. Риски и гарантии.

Что делать, если в компанию пришла проверка УЭБиПК ОБЭП Рисками проекта называют такие события либо условия , имеющие негативное или позитивное воздействие на одну или несколько целей проекта. К рискам проекта относят сроки, цены, качество или содержание. Риск зависит от определенного проекта, например, когда определена цель на конечный результат согласно определенного плана действий, либо в качестве итогового результата должен быть проект не превышающий стоимости оговоренной в бюджете, и так далее.

Он может быть спровоцирован несколькими причинами, что в свою очередь повлияет на определенные факторы проекта. Они делятся на два типа: Как правило, известные угрозы можно распознать в начале проекта, что позволяет ими управлять - создать резервные планы действий, предусматривающие возможные потери. А неизвестные риски определить заранее нельзя, поэтому спрогнозировать дальнейшие действия невозможно.

Событие риска — это событие, которое может произойти при реализации проекта, при этом оно привнесет собой выгоду либо ущерб. Вероятность возникновения риска — возможное наступление угрозы. Последствия риска — трудозатраты, деньги, сбои плана действий — определяют степень влияния на реализацию целей проекта. Величина риска — показательное значение, которое объединяет его вероятность с последствиями. Маркетинговые показатели проекта и стратегии Резерв для непредвиденных обстоятельств или резерв для покрытия неопределенности — представляет собой некоторую сумму денег или временной отрезок.

Все, что необходимо, чтобы рассчитать снижение рисков перерасхода, предусмотренного целями проекта, до уровня затрат, приемлемого для организации.

Риски и гарантии

Описание продукции услуг В этом разделе Вы должны дать определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства Вашей продукции или услуг. Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста, не используйте профессиональный жаргон. Опишите основные характеристики вашей продукции, при этом сделайте акцент на преимуществах, которые Ваша продукция несет потенциальным покупателям.

Важно, чтобы вы подчеркнули уникальность Вашей продукции или услуг: Также необходимо, чтобы вы подчеркнули возможность совершенствования данной продукции услуг.

Какую роль играет раздел бизнес плана, связанный с оценкой рисков, каких почти по всем бизнес нишам у наших партнеров с гарантией качества.

Также к профилактике неконтролируемых рисков относят повышение ликвидности продукции и ее ценности в глазах потребителя, что позволяет сохранить спрос даже в условиях изменений макроэкономической конъюнктуры. Влияние этого типа рисков можно либо убрать вообще, либо снизить до незначительного уровня. Во многом именно грамотное управление контролируемыми рисками становится конкурентным преимущество ряда компаний. Рассмотрим способы профилактики и устранения этих рисков.

Контроль за материально-техническим оснащением, грамотное управление амортизацией и заменой устаревшего оборудования. Контроль за ключевыми точками технологического процесса, оптимизация производственных цепочек. Контроль качества продукции на всех этапах производства. Контроль за финансовой устойчивостью компании, управление долей заемных средств в общем объеме финансирования. Анализ и прогнозирование денежных потоков компании. Выстраивание корректной -политики фирмы, направленной на привлечение, удержание и развитие лучших специалистов.

Мониторинг и соблюдение трудового законодательства. Своевременное ознакомление персонала с техниками безопасности и особенностями технологического процесса. Организация обучения и повышения квалификации персонала.

Юлия Колобова. Хочу свой бизнес!