8.6. Факторы повышения эффективности использования капитальных вложений и финансовых инвестиций

Оглавление журнала Как обеспечить оптимальное размещение капитала внутри организации? Как замотивировать персонал на такое размещение инвестиционных ресурсов, которое обеспечит максимальный прирост стоимости благодаря воздействию на факторы, зависящие именно от эффективности инвестиций? В настоящей статье мы попытаемся дать ответы на эти и другие вопросы, связанные с мотивацией инвестиционной инициативы среди сотрудников организации, обеспечивающей двустороннее управление стоимостью бизнеса. Роль инвестиционного процесса в управлении стоимостью огромна. Исследования, проведенные на Западе, показали, что стоимость бизнеса в наибольшей степени зависит от двух основных показателей: Система управления должна быть настроена на эти два показателя, иметь возможность саморегуляции и отвечать всем требованиям эффективного использования капитала. К основным проблемам российской экономики на сегодняшний день относятся, в частности, низкая инвестиционная активность предприятий, а также старение основных фондов и технологий. Существует несколько причин тому, как макроэкономических, так и внутренних.

Как эффективно распорядиться инвестициями в персонал

Пример расчета индекса прибыльности проекта в Вычисление индекса прибыльности показано на рисунке ниже расчет эффективности инвестиций в качестве показателя - в ячейке Дисконтированный срок окупаемости англ. Он определяет период, когда окупятся первоначальные инвестиции. Формула расчета этого коэффициента подобна формуле оценки периода окупаемости инвестиций, но здесь применяется дисконтирование. — инвестиционный капитал, первоначальные вложения инвестора; — денежный поток, формируемый объектом инвестиций; — ставка дисконтирования; —период оценки получаемого денежного потока.

инвестиции в профессиональное развитие персонала: как оценить эффективность Также приводятся аспекты повышения эффективности . сложность выявить реальную мотивацию работника, связанную с.

В настоящее время на предприятиях и организациях все больше внимания уделяется мотивации персонала как одной из важнейших сфер управления персоналом. Итак, мотивирование — это процесс, представляющий собой воздействие на человека, которое, пробуждая определенные мотивы, побуждает его к деятельности. Мотивирование персонала — это один из ключевых способов повышения производительности труда в организации. Это внутреннее стимулирование работников к эффективному и качественному труду, а также заинтересованности в успешном результате своей деятельности.

Рассмотрим причины, по которым происходит снижение мотивации персонала. Разочарование работника в своей деятельности может быть вызвано такими причинами как: Чрезмерное вмешательство непосредственного руководителя в деятельность работника; Отсутствие поддержки как психологической, так и организационной; Недостаток необходимой для профессиональной деятельности информации; Незнание результатов своего труда. Эти факторы подрывают у рядового персонала чувство уверенности в себе, в значимости его деятельности, а также в возможности дальнейшего продвижения по служебной лестнице.

Высокая эффективность деятельности работников достигается только тогда, когда они будут заинтересованы в достижении конечной цели организации и удовлетворены выполняемой работой. Это возможно в том случае, если результаты этой деятельности позволят персоналу удовлетворить важнейшие потребности, а значит он имеет достаточно высокий уровень мотивации труда.

Карта сайта Эффективность инвестиций в персонал: Для многих уже давно не секрет, что именно люди — фундамент любого бизнеса, так сказать, корни компании, поэтому важно грамотно управлять этим ресурсом, развивать и мотивировать. Но как оценить эффективность инвестиций в персонал? Как понять что политика руководства верная, и средства, затраченные на социальный пакет и обучение персонала, не были потрачены зря, и их рентабельность не стремится к нулю?

инвестиции в кадры: как увеличить эффективность команды в 2 раза обучение является для специалиста само по себе мотивацией.

Стратегические учения для руководства предприятия. Управленческие учения для руководителей подразделений. Школы профессионального мастерства и мастер-классы. Обучение в вузе и пр. Как видим, способов много. Форм же реализации всех этих способов всего две: Все эти способы обеспечиваются, с одной стороны, системой обучения и повышения квалификации, действующей в стране, в которой занято множество разного рода университетов, институтов, тренинговых и консалтинговых фирм.

И с другой стороны, системой обучения, действующей на самом предприятии. Что важнее в этой связке: Это чисто риторический вопрос, поскольку обе эти системы подходят к делу обучения персонала с разных сторон. У них у каждой свои цели и свои задачи. Если первая предлагает предложения на рынок обучения, то вторая формирует спрос на конкретные услуги на этом рынке.

А, как известно, спрос определяет предложение. Как сегодня формируется спрос?

инвестиции в персонал — способы и расчет эффективности

Для принятия оптимального решения необходим выбор, то есть наличие нескольких альтернативных или независимых проектов капитальных вложений. Основу оценок составляют определение и соотношение затрат и результатов от осуществления инвестиционных проектов. Общим критерием эффективности инвестиционного проекта является уровень прибыли, полученной на вложенный капитал. Под прибыльностью доходностью понимается не просто прирост капитала, а такой его темп роста, который полностью компенсирует общее изменение покупательной способности денег в течение рассматриваемого периода, обеспечивает минимальный уровень доходности и покрывает риск инвестора по реализации проекта.

сит уровень мотивации, ответственности и эффективности ваших сотрудников. .. эффективность инвестиционной деятельности;. эффективность.

Целью изменений системы мотивации является повышение инвестиционной привлекательности компании. Наличие комплекса мотивационных норм, в рамках которого персонал и руководство компании заинтересованы в повышении ее акционерной стоимости, выполнении ключевых параметров ее эффективности и производственных планов, является ключевым требованием акционеров компании. В течение первого полугодия года АЛРОСА подготовит предложения по доработке системы мотивации работников компании всех уровней и вынесет ее на обсуждение Наблюдательного совета.

В рамках первого этапа этой работы Наблюдательный совет утвердил программу долгосрочной мотивации руководства АЛРОСА, которая начнет действие в следующем году. Программа, привязанная к показателям акционерной доходности, будет распространяться на членов Правления, руководителей дочерних обществ, подразделений и иных сотрудников, профессиональная деятельность которых оказывает ключевое влияние на производственные и финансовые результаты деятельности Компании. Последнее обновление страницы было сделано 21 декабря в

Принципы управления инвестициями в человеческий капитал предприятия

Развитие обучение Персонал Сотрудники инвестиции Что вложить в коллектив на входе, чтобы получить высокую отдачу на выходе? В условиях нестабильной экономической ситуации вопрос эффективности особенно актуален. А так как хорошая команда — важнейший фактор успеха любого бизнеса, то задача грамотных инвестиций в персонал встает в условиях кризиса особенно остро. Своим опытом в этом вопросе с порталом - . Это тот самый пункт, который приносит пользу и сотруднику, и компании.

Каким образом можно измерить эффективность инвестиций в персонал, и что на этот счет говорит нам статистика. Мотивация, культура, досуг.

Во времена СССР, начиная со знаменитой НОТ, постоянно шли эксперименты в этой области и опыт передовых коллективов стремились тиражировать по всей стране. Постоянно анализировалась западная и американская классика - Маслоу, Герцберг, Аргирис, Мак-Грегор и др. В конце х-начале х гг. Во второй половине х - начале х гг. Однако в последние лет в теории и практике мотивации и стимулирования труда наблюдалось почти полное затишье. Отечественная социология труда и особенно некогда процветающая промышленная социология почти сошли на нет.

Сейчас вместе с процессами экономического роста и относительной стабилизации в экономике России обозначился существенный перелом в этой сфере. Государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без интеграции в"глобальные лихорадочные усилия" по поиску новых современных форм мотивации и стимулирования труда.

В то же время во многих странах Западной Европы и в США мотивационные аспекты управления персоналом компаний и фирм приобрели большое значение, и эти методы и опыт мотивации могут быть с успехом перенесены на российскую почву. Поиски новых форм мотивации труда в странах Западной Европы В качестве примера европейских исследований по данной проблематике можно привести исследования мотивации труда в Финляндии, выполненные Тапани Алкулой.

Он замечает, что для работников организация, в которой они трудятся, является местом проведения значительной части времени и поэтому представляется интересным окружение, в котором хотели бы работать люди, и их ожидания по поводу работы. Весь универсум таких ожиданий автор обозначает понятием"ориентация на работу""".

Оценка эффективности инвестиций в человеческий капитал предприятий

Оценка эффективности управления мотивацией, ее формы и методы Различные методы управления персоналом и его мотивацией должны ориентироваться на эффективность требуемых материальных и финансовых затрат и достижение организационных целей. Это совершенно необходимо для предприятия, работающего в условиях рыночной экономики.

Поэтому при разработке методов управления мотивацией персонала следует уделять большое внимание проблеме оценки эффективности управления, имеющей важное практическое значение. Экономическая эффективность - это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же результата.

Рост человеческого капитала, эффективность его использования являются которой определены политикой управления персоналом и его мотивации.

Одним из показателей перспективного развития государства является высокая инвестиционная активность. Инвестиционная деятельность в той или иной мере присуща любой организации. При выборе направления инвестирования предприятие часто сталкивается с разными задачами, такими как виды инвестиций, цена инвестиционного проекта, факторы риска, ограниченность финансовых ресурсов, которые необходимо решать. В процессе данной работы выделены следующие цели: инвестиции - это вложения капитала в отрасли экономики.

Другими словами, инвестиции - это разного рода ценности, которые вкладываются в предпринимательскую деятельность для получения желаемого конечного результата. А, как известно, наиболее желаемый результат для коммерческой организации - это максимизация прибыли. Что касается иностранных инвестиций, несомненно, наше государство заинтересовано в их притоке, так как у предприятий может быть недостаточно собственных средств, возможно отсутствие финансирования от государства, оборудование на производстве изнашивается.

Но вместе с тем, с притоком иностранных инвестиций накладываются определенные обязательства, может возникнуть проблема экономической и не только зависимости страны. Инвестиционный цикл представляет собой период от начала инвестирования проекта до его завершающей стадии. Он нужен для рационального рассмотрения вопросов финансирования проектов и принятия эффективных решений по нему.

Как управлять личными финансами? Максим Темченко о том, как управлять личными финансами.